单霁翔对文化遗产商业化有较为全面和辩证的看法，他既认为要避免过度商业化，又认可商业化在文化遗产保护和传播中的一定作用。以下是具体介绍：强调文化遗产保护优先，反对过度商业化：单霁翔认为文化遗产是不可再生、不可替代的宝贵资源，人们到故宫是看古建筑群，不是买东西逛市场。所以在他担任故宫博物院院长时，推动了故宫的去商业化，拆除了太和门、乾清门等中轴线上的商业建筑，让故宫回归其文化展示和传承的本质功能。认可商业化是事业发展需要，但非重点：单霁翔表示商业化内容是故宫事业发展所需要的，但不是最重要的任务，工作重心还是在文物修缮和展览策划方面。他认为适当的商业化可以为文化遗产的保护和传播提供资金支持，比如故宫需要通过宣传和合作来获得更多的经费，以开展更多的展览、修缮文物等工作，但不能把商业化作为主要目标，不能过度商业化。注重文化遗产商业化的方式和内容：单霁翔认为文化遗产的商业化开发要讲真实的历史，要挖掘对今天社会现实和人们的生活有启发的部分。例如故宫的文创产品，他带领团队围绕故宫文化进行研发，将新的元素加入传统文化之中，让产品更具实用性、趣味性、现代感，如故宫口红、藻井伞、故宫门拉杆箱等，这些文创产品既受到了大众的喜爱，又传播了故宫文化。强调商业化所得应反哺文化遗产保护和公共服务：单霁翔透露故宫博物院的文创产品收入曾在2017年达到15亿元，这些收入被用于故宫的教育活动等方面，如举办免费的儿童文化创意体验活动、研发综合实践课程等，让更多人能够受益于文化遗产的保护和传承。
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